很多聪明的领导都会遇到这样的情况：拥有一个存在感很强的下属，他总是怀疑你的领导能力，甚至做出一些挑衅性行为。而如何处理这种下属，是每一个领导都必须要面对的问题。在这篇文章中，我们将会介绍五种方法，帮助领导们收服这样的下属，成本低，下属还喜欢。
一、给下属更多自主权
首先，领导们需要意识到，这个存在感强的下属可能是因为缺乏自主权而变得消极和挑剔。给下属更多的自主权和管理权限，让他感受到在团队中的重要性和责任感，这样他就会更加投入工作，并相信你是一个明智的领导，懂得赏识他们的才能和贡献。
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同时，领导也可以透过与下属更多的沟通，了解他们的需求和期望，激发他们的积极性和创造力，从而提升整个团队的工作效率和质量。
二、举办集体活动
其次，领导们可以组织一些集体活动，增强小组凝聚力和集体意识。这些活动可以是一个午餐、一次旅行或是一个体育比赛，让所有成员都有机会参与其中，增加彼此之间的互动。这样做的好处是可以让大家感受到一个团队的温暖和友情，同时也减少了下属之间的竞争和对抗，让团队更加和谐。
三、赞扬优点，缺点不要过分强调
第三，领导们需要学会赞扬下属的优点，而不是过分强调他们的缺点。虽然在工作中常常会出现失误，但是如果领导总是针对员工缺点指责，很容易造成下属之间的紧张关系和反感情绪。因此，领导应该以积极和正面的方式来表达对下属的欣赏和赞扬，让他们感受到你的支持和鼓励，并提供实用建议来帮助他们改善不足之处。
四、明确职责和目标
第四，领导们需要明确员工的职责和目标，并给他们一个清晰的工作规划和时间安排。这样可以让下属知道自己的具体职责和工作内容，避免出现工作任务分配不清晰和重溧的情况。同时，明确的目标和时间安排可以让员工更加专注地完成工作，提高工作效率和质量。
五、授权信任下属
最后一点，领导们应该给予下属足够的授权和信任，尊重他们的意见和建议，并认真考虑他们的想法和意见。授权和信任可以为整个团队注入一股新的创意能量和创新气息，让员工们更加主动地思考问题和采取行动。此外，领导还应该在工作中发挥舵手的角色，引导下属朝向正确的方向前进，并给予他们必要的反馈和指导。
总结：
所有的领导都会遇到存在感强的下属，但是学会正确处理这种情况可以让工作变得更加高效和愉快。以上五种方法可以帮助领导们收服这样的下属，成本低且下属还会喜欢。除了这五种方法，领导不断学习也是非常重要的，只有通过持续不断的学习，才能保证在不同的工作场景中做出正确的判断和决策。
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